今年暑假姐姐的女兒來我這里住，我們在一起的時候發現她很喜歡在手機軟件上看小說，加上我也是一名寫作者，就開始聊了很多網絡小說的話題。本來都挺愉快的，但說到斷更這個問題上，我們出現了分歧。她認為如果作者覺得寫不下去了，就放棄，開始一個新的故事未嘗不可，而我認為既然開始了，就要完成，斷更是作家的污點。最終我們誰都沒有說服誰。

    這讓我開始思考“完成”這個問題，我們是否應該絕對完成既定的目標？以及如何實現？

    在我們的文化里，“開始”總是比“完成”獲得更多的關注，比如工程開工、影片開拍、公司開業。人們更關注開始時的壯舉，而少關心最后完成的怎樣了。“完成”絕對比“開始”更難，更值得慶祝，甚至是因為“完成”，“開始”才有了意義。

    將目標減半

    不過我能理解，有些不切實際的目標的確需要中途放棄。沖動立下的目標必然以黯然收場結束。所以說，我們要先定一個小目標。當你滿懷熱情地準備訂下一個目標時，不如在心內先打個折扣，比如，想開始跑馬拉松，不如先從半馬開始。如果你的減肥目標是減重10斤，最終瘦了8斤，你的感受是失敗的，很可能最終放棄，但如果你定下的目標是一半，即5斤，那么你還超額完成了3斤，是不是很鼓舞，你會充滿信心的進入下個階段的5斤目標。當一個目標建立起來的時候，這不僅僅是一個目標，更是一個你對自己的承諾，當你違背它的時候，你會懷疑自己。

    當所有人都反對你的目標時，怎么辦？

    有一種更復雜的情況是給團隊制定目標。我曾在工作中遇到一種情況，當一個目標提出時，團隊中的所有人都表示不大可能。這時候我會讓他們告訴我目標不能實現的理由。我認為如果一個目標需要靠奇跡來實現的話，那么這是一個很爛的目標。別誤會，我非常相信這個世界是有奇跡的，我只是不喜歡它們出現在我的工作計劃里。一個好的團隊，必須建立一種誠實的文化。我希望成員可以自由的跟我說，“我知道這個產品很不錯，但這個目標數字不太可能實現。”在我工作過的一間公司里，領導設定了根本不現實的目標，但每個人只敢在下面鼓掌。這是對目標的一種浪費。當一個團隊不斷建立虛妄的目標，并不斷違背它的時候，下一次領導者再說起目標的時候，同事們會在背后議論，“怕什么？先答應下來啊，像上次我們只完成了十分之一也沒什么啊！”

    找到目標的樂趣

    目標不是個輕松的字眼，總是與紀律和堅持緊密相連。但我相信優秀的目標實現者肯定能從中找到樂趣。我喜歡一個英文的表達叫 make it fun，其中的make是制造的意思，就是說在不好玩的時候，我要制造快樂，快樂是可以被制造的。有人跟我說，“我要開始減肥！”我說，“太好了，你準備怎么減？”他說，“我會開始跑步。”我說，“好的，你喜歡跑步嗎？”他說，“我超討厭跑步，跑超過一公里我都會有想死的感覺。”所以，你知道我為什么不看好他減肥……在我寫長篇小說的時候也常常有這種感覺，開篇的時候一切都是風花雪月，每個人物都有無限可能，但寫到一半之后，仿佛負責任的時候到了，之前自己挖的坑，哭著也要填上，這時候往往失去寫作的樂趣。但恰恰在這個時候，我要對自己更好，我要將書房收拾的整整齊齊，泡上最喜歡茶，甚至擺上一束鮮花，然后跟自己說，寫完這一章就好好吃一頓大餐。就這樣自己哄著自己，一章接著一章把小說完結了。

    滿足感和執行力

    滿足感和執行力是完成目標的核心元素。如果你想提升目標完成的比例和質量，就需要同時提升這兩項指數。執行力提高之后要形成滿足感，滿足感又會鼓勵你繼續提高執行力。如果只提高執行力而沒有滿足感，人會成為痛苦的行尸走肉，而如果只有滿足感而不提升執行力，你只能笑著輸下去。挑戰在于，不是每件事都能使我們快樂，如何從目標執行中獲得足夠的滿足感是動力的來源。

    獎勵和恐懼

    我最近看到一個新聞，說有銷售團隊讓未完成業績的員工互扇耳光，著實有點夸張。不過這符合迫使他人完成目標的方式之一——制造恐懼。我認識一個老人，是位資深煙民，很多人勸他戒煙，也嘗試過，但每次都以失敗告終。某天，他住院了，醫生檢查后說他必須戒煙了，否則命不久矣。沒想到他立即戒煙成功！沒有糾結，沒有跌倒又爬起的反復苦情戲碼，就是說戒就戒了！還有獎勵也是鼓勵他人實現目標的手段。不過，我還是希望每個人都是發自內心的去實現自己認同的目標，而非迫于外部刺激。那樣的話跟驢子有什么分別？如果一個目標在心中升起，說明生命在受到召喚，而在跨越一個又一個目標的時候，我們的心靈得到了成長，這才是努力實現目標的終極原因吧。