在物質匱乏的年代，做決定想必比今天容易。那時候襯衫只有一款，只要選對尺碼就行了。甚至在電子商務普及之前，我們能接觸到的商品因為地理位置的局限，仍然是十分有限的，我們只需要在有限的選項中做出選擇。但如今只要打開手機，無論想買任何一種產品，所面對的選擇幾乎是無窮無盡的。如果你想買一件襯衫，你需要對類型、款式、設計、面料、厚度、裁剪、圖案、領口、顏色、尺碼，等等做出選擇。

    在一次TED演講中，Barry Schwartz說：“今天的我們擁有太多的選擇，多到無論你如何選，選的好不好，都會有種遺憾的味道。當你選擇D的時候，總會覺得A，B，C或者X，Y，Z好過自己選的那個。這幾乎發生在我們生活的各個層面，工作的時候，買三文治的時候，選冰淇淋口味的時候……”

    在選擇爆炸的年代，舍棄會成為一種日常。因為沒有舍棄就沒有選擇，我們必須學會與這種舍棄帶來的遺憾共處。問題是——該舍棄什么？

    我們每天都會做出無數小的決定，哪一刻從床上爬起來，今天要不要去健身，午飯吃什么，跟誰吃，晚飯幾點吃，等等無數這樣細微的小決定組成了我們的一天。在做出這些決定的時候我們很少糾結，因為這并不會對生活造成太大的影響。晚上七點半還是八點吃飯，不會影響你未來的人生走向。

    所以，我們不是不會做決定，而是當這個決定會對自己造成深遠影響的時候，才開始舉棋不定。因此，要解決選擇困難的問題，方案不是在選擇本身，而是在分析選擇對自己的影響上面。

    Suzy Welch曾寫過一本書名叫《10/10/10》，在這本書里作者提出了一個很具有層次性的思考方法，就是將每個選擇的影響分為三個時間段去分析，問自己：如果這樣選擇，10分鐘之后我會有什么感覺？從現在開始，10個月以后呢？那么10年以后又會怎樣？這三個問題代表了三種角度，迫使我們在選擇的時候明確自己想要的，并為之負責。很多時候，10分鐘之后讓我們很開心的事情，可能在10年之后追悔莫及�！�10/10/10”思考方式讓我們在做出選擇的那一刻清楚背后的影響。

    假如你是一個公司經理，正在準備聘請一位能人，但對方的要求比較高。你決定選擇提高待遇來聘請他，10分鐘后你會很欣喜，終于請到他了；10個月之后，你會后悔嗎？你給這名員工的待遇會不會讓現有雇員感受不受重視呢？10年以后呢？這位能人能否在那時候仍然是幫助這家企業的絕對人選？這種腦回路容易使你從選擇中移開一段距離，變得更冷靜。

    假如你是一名雇員，已婚并剛剛有一個小孩�，F在有兩份在不同城市的工作同時向你發出邀請，該何去何從？哪個選擇能夠讓你在10分鐘內欣喜若狂？哪個選擇會讓你在10個月后面臨更復雜的局面？10年后你需要考慮孩子的教育問題，哪個選擇會讓你多些優勢，少些煩惱？當這樣想的時候，如何取舍或許已經在你的內心展現出清晰的答案。

    選擇有時會讓我們感到恐懼，這時候你可能會喜歡找個人商量。但這并不是個好主意。除非這個人有絕對的能力，并且你對他絕對信任，否則，大部分時候，隨便找個人出主意才是做錯決定的根源。我曾親耳聽見一名女性說，她的朋友帶著她去售樓處看房子，想著這樣可以有個商量，結果她發現樓價已經比她買房的時候升了許多。注意這名女性自己已經有房子了，卻對她的朋友說，這房子太貴了，不值，肯定要跌下來。結果朋友也沒勇氣買了，之后樓價一路飆升，當時的價格一去不復返，這位朋友痛失買樓的最后機會。

    想想是多么可笑，買房子這種大事，誰能比你自己更清楚？你的經濟能力、首付資金多少、償還能力、你的生活方式（這決定了你買在哪個區域）和你的個人喜好（這決定了你買什么風格的房子），等等這些都是只有你自己才能給出真正答案。但因為懼怕做出一個重要的選擇，很多人都是帶朋友去商量，回家再跟家人商量，其實這些商量都不是重點，重點是——我們恐懼。所以盡力將這個選擇延后，直至失去機會又追悔莫及。克服選擇困難，就是自己把自己帶出那片恐懼的沼澤。

    話說回來“10/10/10”原則并不是唯一正確的分析法。它只是幫你避免在做出選擇時受到短期情緒的干擾，但并不是說所有針對長期目標的選擇對的。做出選擇有時候也是跟自己對話和了解自己內心的一種方式，是每個人都無法回避的大事。